企業紹介
人財マネジメントパートナーズ（HRMP）は、人的資本経営を軸に、採用から定着・育成、活躍までを一気通貫で伴走する人材サービスです。
人を「コスト」ではなく「資本」と捉え、その価値を引き出し、中長期的な企業価値の向上につなげる——その取り組みをパートナーとして一緒に進めます。
HRMPが大切にしていること
人的資本経営を軸に、ウェルビーイングと企業価値の向上を両立する仕組みをつくります。 人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出し、中長期的な企業価値の向上につなげる考え方です。
HRMPは、制度をつくることに留まらず、現場で機能する仕組みとして定着するところまで伴走します。
社員幸福の考え方
HRMPは、人的資本経営の土台に「社員幸福」があると考えています。
ここでいう幸福は、特別な福利厚生や一時的な満足だけではありません。
社員幸福とは
一人ひとりが、自分の「ありたい姿」「なりたい姿」を描き、
その実現、また実現に向けて前に進んでいる状態です。
やりがいのある職場とは？
やりがいのある職場とは、社員個人の幸福が組織の力になっている状態です。
具体的には、次のような状態が積み上がっていること。
- 自分の役割と期待が分かり、迷いが減っている
- 対話があり、困りごとが早めに解消される
- 強みが活きる配置・任せ方になっている
- 成長の実感があり、挑戦が前向きに評価される
- 管理職の関わり方が整い、チームが疲弊しにくい
やりがいのある職場では、定着が進み、学びと成果が積み上がり、組織の生産性が上がっていきます。
サイクルオブハピネス
（幸せの循環）
そして私たちは、幸福は「個人の中だけ」で完結しないと考えます。
自分の幸福が、仲間の幸福につながり、
その幸福がさらにお客様や社会へ広がっていく——。
この広がりを私たちはサイクルオブハピネス（幸せの循環）と呼び、
人的資本経営を推進するうえでの大切な思想として位置づけています。
私たちが目指す姿
明日が楽しみになる組織へ。
人が集まり、定着し、活躍する——
「いいチーム」が育つ環境を、人的資本経営のパートナーとして一緒につくります。
HRMPの強み
1）採用〜活躍まで一気通貫（分断をなくす）
採用だけ／育成だけ／活躍だけで終わらせません。
採用→定着・育成→活躍を一本の流れとして整え、成果につながる仕組みにします。
2）全員が実務経験者（現場前提で実装できる）
理想論ではなく、現場の制約（人手・時間・温度感）を前提に、今日から使える形に落とし込みます。
3）国家資格キャリアコンサルタントが伴走（対話を行動へ）
対話を「話して終わり」にしません。
納得感を行動につなげ、定着と活躍に結びつく仕組みとして整えます。
人的資本経営を支える3つの提供サービス
1. 採用を強くする（設計＋母集団形成＋採用代行）
採用戦略／求人・訴求設計／母集団形成／面接設計／応募対応・日程調整など実務支援
「欲しい人が集まり、決まる」採用を設計し、実務まで支えます。
2. 定着・育成を強くする（オンボーディング／OJT／1on1）
オンボーディング設計／育成計画／管理職支援／1on1設計／研修・OJTの仕組み化
「辞めにくく、育つ」流れをつくり、現場で機能する形に整えます。
3. 活躍を強くする（セルフ・キャリアドック／キャリア面談・研修）
セルフ・キャリアドック導入支援／キャリア面談／キャリア研修／役割・配置の整理／評価の実施支援
「人が活躍し続ける」状態をつくり、いいチームを育てます。
PARTNER
秋田 拓也（あきた たくや）
代表社員 最高経営責任者（CEO）
人的資本経営の考え方を企業の仕組みに落とし込む全体設計を担います。
特にセルフ・キャリアドック導入支援の経験が豊富で、目的設計から面談設計、面談者育成まで一貫して推進。
制度を整えるだけで終わらせず、現場で機能する状態づくりを重視しています。
庄山 雄二（しょうやま ゆうじ）
最高執行責任者（COO）
決めた方針を現場で動く形にする“実行設計”と実施支援を担当しています。
現場経験が豊富だからこそ、人手・時間・温度感などの制約を前提に、続けられる形へ整理。
1on1や面談が形骸化しないよう、目的・観点・記録の型を整え、行動につながる状態をつくります。
廣瀬 圭子（ひろせ けいこ）
エグゼクティブアドバイザー
人的資本経営を企業の仕組みに実装するための助言を担います。
幅広い経験をもとに、採用・育成・評価・配置が分断されないよう、設計の軸と優先順位を整理。
現場の納得感を大切にしながら、取り組みが機能する状態づくりを後押しします。
萩原智恵子（はぎわら ちえこ）
最高財務責任者（CFO）
事業の健全性を守りながら、意思決定がブレない「数字の軸」を整えます。
予算・管理会計・資金計画・収支管理などを通じて、状況を見える化し、無理のない成長を支援。
事業と組織が前に進むための「安心の土台」をつくります。
久保 拓二（くぼ たくじ）
リクルート ディレクター
採用を「設計」だけで終わらせず、実務の精度まで高める支援を行います。
求人・訴求の整理、母集団形成の打ち手、面接設計、応募対応などのプロセスを整え、候補者体験と採用スピードを改善。
現場負荷を抑えながら、「欲しい人が集まり、決まる」採用を形にします。